Obsah
David K. Williams, přispěvatel časopisu Forbes, tvrdil, že „jednou z nejkritičtějších (a nejvíce neopěvovaných) rolí v podnikatelské společnosti není zakladatel nebo vlastník - je to role významného manžela této osoby“. Obvykle to ale není vůbec jednoduché. Jednou ze slavných výzkumnic tohoto tématu je Trisha Harp, zakladatelka Harp Family Institute. Její diplomová práce „Spousal Satisfaction in Entrepreneurs Couples“, ve které odhaluje svou studii o vztahu mezi podnikatelstvím a manželstvím, přináší mnoho užitečných rad a postřehů, pokud jde o toto téma, které má pro manželství i samotné podnikání velký význam.
Vzhledem k nejběžnějším stížnostem, které lidé podávají, pokud jde o dopady podnikání na jejich manželství, je možné si všimnout, že jejich společným jmenovatelem je strach. Tento strach je zcela pochopitelný, ale jeho ovládání by vedlo ke konstruktivnějšímu a méně stresujícímu podnikání i k manželství. Trisha Harp, mezi mnoha dalšími, nás upozornila na způsoby chování, které by k tomuto účelu mohly sloužit.
1. Transparentnost a poctivost
Ve většině případů to, co ve skutečnosti přispívá ke strachu a nedostatku důvěry, nejsou skutečné problémy, které existují nebo by mohly nastat, ale mlhavý a rozmazaný obraz toho, co se ve skutečnosti děje. To vede k temným obavám, skrývání a úzkosti. Harp proto zdůrazňuje důležitost sdílení všech aspektů podnikání, bez ohledu na to, jak opačně mohou vypadat. Pravdivá a aktualizovaná prezentace rozvoje podnikání jsou klíčovými součástmi budování důvěry, důvěry a sounáležitosti.
Na druhou stranu je poctivost také nezbytná při vyjadřování strachu a pochybností. Solidní, otevřená komunikace a hraní s „otevřenými kartami“ dává manželovi podnikatele příležitost nahradit strach zvědavostí.
Být podnikatelem může být někdy docela osamělé a mít po jeho boku dobrého posluchače, se kterým může sdílet své nápady a starosti, je nesmírně odhalující a motivující.
2. Podpora a roztleskávání
Trisha Harp důrazně naznačuje, že je velmi důležité, aby se manželé cítili jako členové stejného týmu. Její výzkum ukázal, že ti, kteří sdíleli své obchodní a rodinné cíle, dosáhli vyššího skóre, pokud jde o pocit spokojenosti s manželstvím a dalšími oblastmi života. Pokud jeden partner cítí, že je jeho podnikání také něčím jiným, že sdílí stejný zájem, bude jednat povzbuzujícím a podpůrným způsobem.
Pocit porozumění, ocenění a podpory má zásadní roli v úspěchu každého podnikatele. Není nutné vědět o podnikání tolik jako manžel, který je vede, protože intelektuální pomoc je mnohem snazší najít než emocionální. Jednoduše se zeptat, zda je něco, s čím byste mohli pomoci, poskytnout upřímnou zpětnou vazbu a povzbudit, když je to potřeba, naprosto stačí, aby se podnikatel cítil lépe a vydal ze sebe to nejlepší. Proto není divu, že, jak ukazují údaje Trisha Harp, je podnikatel ve většině případů velmi vděčný za veškerou pomoc a podporu, kterou jim jejich manželé poskytují.
3. Rovnováha práce a života
Další důvodný strach z manželů většiny podnikatelů je, že věnování tolik času a energie podnikání podnikání na manželství moc neušetří.Podnikání rozhodně vyžaduje vážné nasazení a mnoho obětí, ale jsou také doby, kdy se veškeré toto úsilí vyplatí. Navzdory všem obtížím, se kterými se potýkají, většina manželů tvrdila, že by si znovu vzala svého podnikatele.
Žádný čas na rodinu nebo cokoli jiného znamená jen špatné řízení času. I když to podnikatel nikdy nebude mít tolik jako někteří jiní lidé, kvalita společně stráveného času je mnohem důležitější a ten je zcela na vás.
Chris Myers, další přispěvatel časopisu Forbes, se domnívá, že pokud jde o podnikatele, příběh o rovnováze mezi životem a prací je mýtus. Ale to nepředstavuje problém, protože stará definice práce jako něčeho, co musíte dělat, abyste vydělali peníze, nezapadá do moderního pojetí podnikání.
Pro mnoho podnikatelů je práce, kterou dělají, mnohem více než jen snaha o zisk. Je to jejich vášeň, vyjádření jejich hlubokých hodnot a citů. Hranice mezi životem a prací už není tak přísná a něčí seberealizace prací ho také zlepší v osobním životě.